бизнес
17 декабря в конгресс-центре «Технополис Москва» прошла церемония награждения победителей конкурса «Стартап года-2014». Из почти 350 проектов, изначально претендовавших на высокую награду, обладателями заветных статуэток стали семь команд — шесть по числу номинаций и одна по решению зрителей церемонии.
Премия «Стартап года» учреждена в 2008 году Бизнес-инкубатором НИУ ВШЭ при поддержке РBК и изначально вручалась наиболее перспективным студенческим проектам. Со временем конкурс разросся, премия стала вручаться перспективным проектам не старше трех лет. Среди победителей премии прошлых лет уже ставшие популярными сервисы, такие как Boomstarter, LinguaLeo, Groupon и «Кнопка жизни».
Конструктор IT-решений для участников рынка электронной коммерции CloudPayments в номинации «Финтех-стартап».
Этот платежный сервис позволяет создать клиентоориентированную систему оплаты на сайте или в мобильном приложении. По словам разработчиков проекта Константина Яна и Дмитрия Спиридонова, за основу они вязли американскую систему Stripe. Они предлагают клиентам различные услуги, в том числе API (интерфейс программирования приложений) для работы с пластиковыми картами — включая хранение данных о картах и регулярное списание средств. Целевая аудитория проекта — любой интернет-бизнес, который принимает электронные платежи. Запустив CloudPayments в январе 2013 года, в конце декабря 2014 года организаторы планируют вывести его на полную окупаемость.
В номинации «Социально значимый стартап» победил проект «Баба-Деда» — интернет-ресурс для пожилых людей, предоставляющий информацию об услугах в различных сферах, начиная от туризма и спорта до медицины, страхования и трудоустройства. Например, на сайте можно узнать, что Культурный Центр ЗИЛ запустил новый театральный проект «Свой век», куда приглашает в качестве актеров всех желающих в возрасте от 60 лет, или о том, какие документы необходимы для того, чтобы воспользоваться услугами отделения социального обслуживания на дому.
«Баба-Деда» — это проект для старшего поколения и взрослых детей, которые заботятся о своих родителях. Это огромная аудитория, которой мало кто занимается», — говорит основатель сервиса Анастасия Лазибная. Есть в ее команде и вышкинец — выпускница магистратуры факультета психологии ВШЭ Армина Басилян.
Номинация «Социально значимый стартап» в этом сезоне вообще привлекла особое внимание предпринимателей — число претендентов на эту награду по сравнению с прошлым годов возросло в 6 раз. «Очень здорово, что социальных проектов больше, чем остальных, — считает Ольга Шлыкова, менеджер проектов Фонда региональных социальных программ «Наше будущее», выступившего партнером номинации «Социально значимый стартап». — Это демонстрирует высокий уровень гражданского самосознания молодых предпринимателей, их заинтересованность решать не только личные проблемы, но и актуальные проблемы общества».
Лучшим «Глобальным стартапом» был назван проект Comfortway. Это туристический WiFi-роутер, который не требует активации и на территории любой страны Евросоюза обеспечивает пользователя интернетом по цене, сопоставимой со стоимостью услуг местных операторов. Также среди преимуществ для пользователей — пополнение баланса банковской картой и электронными деньгами, интернет и SMS-бонусы за бронь гостиниц и заказы услуг, полезная туристическая информация и карты, руководство и поддержка на русском языке.
Лучшим интернет-стартапом стал сервис для оптимизации работы логистических служб и транспортных компаний Veeroute. Это питерский проект, придуманный и разработанный братьями Кудиновыми — Владиславом, Михаилом и Игорем.
«В России очень плохие курьерские службы, которые постоянно опаздывают и срывают заказы, — говорит Владислав. — Мы с этим сами не раз сталкивались при организации наших проектов. Одна из причин этого — отсутствие автоматических инструментов построения маршрутов, во многих курьерских службах это по-прежнему делают вручную. Но когда заказов не 10, а 1000 — нужен иной подход. Вот его мы и предлагаем. С помощью специальных алгоритмов сервис выстраивает оптимальные маршруты в реальном времени, учитывая пробки, особенности груза и любые форс-мажорные обстоятельства. Наша программа дает возможность автоматического планирования с отправкой маршрута на смартфон водителя. Уверен, что продукт будет интересен любым интернет-магазинам, ритейлерам, курьерским службам и сервисным компаниям».
Наркозо-дыхательная медтехника Anekom стала победителем в номинации«Hardware-стартап».
Это система, позволяющая дозировать анестетик с очень высокой точностью. Она работает со всеми известными газообразными и жидкими испаряющимися анестезирующими веществами, в том числе с ксеноном — одним из самых безвредных анестетиков (он производится в России). По словам директора по развитию ООО «Аэлита» (разработчика Anekom) Юрия Карпитского, впервые в массовом сегменте этого оборудования применена инжекционная технология дозирования анестетиков, основанная на алгоритмах, аналогичных тем, которые используются при проектировании космических ракетных двигателей. За этой разработкой стоит целая научно-техническая школа наркозно-дыхательной техники, основателем которой является Лауреат государственной премии СССР Борис Смоляров. Он и сегодня продолжает разрабатывать и внедрять в жизнь новые технологии, которые успешно реализуются в продуктах торговой марки Anekom.
Командой года были названы разработчики программно-аппаратной платформы для создания образовательных роботов TRIK. Эта платформа легко, без особых навыков программирования и без инженерных знаний электротехники, позволяет собирать и программировать робототехнические модели — фактически это конструктор для проектирования робототехнических решений различной сложности. Управление этими моделями основано на наглядном интерфейсе (диагараммы, картинки), как в обычном смартфоне, понятном любому пятикласскнику. На стенде TRIK демонстрировались роботы, собранные школьниками пятых-восьмых классов из нескольких питерских школ.
Обладателем приза зрительских симпатий стал конструктор мобильных приложенийMy-apps.com (руководитель проекта Вячеслав Семенчук), который позволяет любому пользователю с помощью специально разработанных шаблонов создать собственное мобильное приложение за несколько минут и 600 рублей в месяц. Конструктор My-Apps.com позволяет собрать любой тип приложения как для IOS, так и для Android. Сервис заточен под малый бизнес — пиццерии, салоны красоты, любые фирмы, занимающиеся ритейлом или продажами. С этого года в команде появились два студента Вышки — Иван Цой и Семен Умилин.
«Премия «Стартап года» является финальным мероприятием «венчурного» года и потому все, что мы видим на сцене, показательно как некие итоги года работы всех участников отрасли, — отметила Гульнара Биккулова, директор департамента инновационных рынков РВК, генерального партнера премии. — В этом году порадовал набор номинаций. Хорошо, что в России появляются интересные социальные проекты, в отдельное направление выделились проекты в области финансовых технологий и «железа». В целом, хочется отметить, что уровень команд-финалистов растет из года в год и это вселяет оптимизм и веру в будущее».
Источник
Редкий фильм о войне даже сегодня обходится без негативных персонажей в васильковых фуражках — этаких «негодяев, которые отсиживались в тылу, а потом тиранили героических красноармейцев, то пытая их по поводу и без повода, то стреляя им в спину». Все это стало важной составляющей российского либерального и украинского националистического мифа о войне.
Но какой же была настоящая правда?
Состоянием на 1941 год НКВД располагал собственными войсками: в частности, главным управлением пограничных войск, управлением конвойных войск, другими подразделениями внутренних войск. В ходе Великой Отечественной войны были созданы Войска НКВД по охране тыла.
Первый удар Вермахта 22 июня 1941 года приняли на себя именно пограничные войска НКВД. В этот день в бой вступили 47 сухопутных и 6 морских погранотрядов, 9 отдельных пограничных комендатур НКВД. Немецкое командование выделило на подавление их сопротивления полчаса… Но в результате получилось все совершенно по-другому.
Некоторые подразделения погранвойск сопротивлялись неделями. Застава Лопатина, к примеру, отражала атаки превосходящих сил противника целых 11 суток. Лопатин был одним из первых посмертно удостоенных звания Героя Советского Союза в ходе Великой Отечественной войны…
Ни одна из 435 застав самовольно не отошла с занимаемых позиций. Пограничники либо сражались до конца, либо отходили исключительно по команде.
В истории навсегда останется героическая оборона Брестской крепости. Наряду с РККА крепость обороняли воины 17-го Краснознаменного Брестского погранотряда и несколько подразделений 132-го отдельного батальона конвойных войск НКВД. Оборона Брестской крепости, напомню, продолжалась с 22 июня до (на отдельных участках) конца августа 1941 года!
Под стенами крепости немцы понесли 5% от всех своих потерь за первую неделю войны на всем Восточном фронте. Некоторым защитникам крепости удалось с боем прорваться из окружения и продолжить борьбу в составе партизанских отрядов в Беловежской пуще. Оборона крепости шокировала Гитлера. Камень, взятый им на развалинах крепости, был обнаружен в его кабинете уже после завершения войны…
Помимо пограничников в районе государственной границы несли службу соединения 4 дивизий, 2 бригад и ряда отдельных оперативных полков НКВД. В целом, к началу войны войска НКВД состояли из 14 дивизий, 18 бригад и 21 отдельного полка различного назначения, из которых в западных округах находились 7 дивизий, 2 бригады и 11 оперативных полков внутренних войск, на базе которых в Прибалтийском, Западном и Киевском особых округах перед войной началось формирование 21-й, 22-й и 23-й мотострелковых дивизий НКВД. Личный состав погранвойск НКВД составлял более 167 тысяч человек, личный состав внутренних войск — более 173 тысяч.
Несмотря на то, что бойцы пограничных и внутренних войск выполняли в начале войны совершенно не свойственные для себя функции, их личный состав в среднем оказался лучше подготовленными, чем личный состав Красной армии в западных регионах. По подсчетам историков, в местах боевых столкновений с пограничниками, на одного убитого воина НКВД приходилось 5 — 7 (иногда до 10) выведенных из строя нацистов.
29 июня из кадров НКВД было сформировано 15 новых стрелковых дивизий для передачи в действующую армию. Забегая наперед, скажу, что летом 1942 — еще 10. Всего за годы войны за счет кадров НКВД было сформировано и передано на фронт 29 дивизий, 5 армий. В том числе уникальная 70-ая отдельная армия НКВД.
Небольшая жестокая ремарка. Помимо «не свойственных» армейских функций, часть бойцов внутренних войск продолжала выполнять и свои непосредственные обязанности — в частности, конвойные. В начале войны начались бунты уголовников, пытавшихся совершить побеги, а возможно даже — уйти к немцам. В 1941 году расстреляно в ходе бунтов было 674 заключенных, при неподчинении и попытках к бегству — 769.
Так вот, по всем случаям применения оружия были проведены расследования. К уголовной ответственности за превышение власти было привлечено 227 сотрудников НКВД. 19 человек из них по приговору суда было расстреляно, большинство — отправилось искупать свою вину на фронт. Вот вам и развенчание мифа о «безнаказанных палачах»…
Гарнизоны 9-й и 10-й дивизий войск НКВД по охране железнодорожных сооружений, охранявшие транспортные коммуникации на территории Украины, даже в окружении, в глубоком тылу немецких войск длительное время продолжали до последнего оборонять объекты. Более 70% воинов этих соединений, погибших в боях, так и остались формально пропавшими без вести…
Немецко-финские войска в Карелии встретили военнослужащие 14-го и 15-го мотострелковых полков НКВД, проявившие чудеса героизма. Их бойцы сопротивлялись до последнего, а последними гранатами взрывали себя вместе с врагами…
Отличились войска НКВД при героической обороне Ленинграда. 21-ая стрелковая дивизия сдержала врага на лиговском направлении, остановив его в 4 километрах от города. 20 сентября 1941 года части 1-й дивизии войск НКВД при поддержке РККА и моряков Ладожской военной флотилии форсировали Неву и закрепились на её левом берегу, на небольшом плацдарме, так называемом «Невском пятачке». Войска НКВД участвовали в обороне «Невского пятачка» на протяжении семи с половиной месяцев!
Именно в войсках НКВД получило широкое распространение знаменитое снайперское движение.
Под Ленинградом войска НКВД в принципе использовали в самых сложных ситуациях. В частности, чекисты ликвидировали прорыв нацистов в районе станции Мга. Войска НКВД охраняли и знаменитую «дорогу жизни» через Ладожское озеро.
Исключительной была роль войск НКВД и подразделений НКГБ в обороне Москвы. Постановлением ГКО НКВД СССР поручалось взять под особую охрану зону, прилегающую к территории Москвы, запада и юга по линии Калинин – Ржев – Можайск – Тула – Коломна — Кашира. Для борьбы с диверсантами и десантниками врага в Москве и Подмосковье в центральном аппарате НКГБ был сформирован специальный оперативный отряд численность 216 человек. Кроме того, было сформировано 35 истребительных батальонов. На самые тяжелые участки фронта под Москвой направлялись специальные чекистские отряды.
Такой отряд старшего лейтенанта Лазнюка в районе деревни Гульцево, потеряв в бою всего 5 бойцов, уничтожил более ста гитлеровцев. Последний же бой его отряд принял в деревне Хлуднево, где он атаковал около 400 гитлеровцев, в распоряжении которых были танки и артиллерия. За первые два часа боя отряд уничтожил более 70 нацистов, но затем попал в окружение, продержавшись около полутора суток и нанеся врагу огромные потери. Из 27 человек отряда Лазнюка в живых остались лишь четверо, трое из них были ранены. Боец отряда Паперник, взорвавший себя вместе с гитлеровцами гранатой, был посмертно удостоен звания Героя Советского Союза. Все остальные бойцы отряда были награждены Орденом Ленина…
Огромное, а в некоторые моменты и ключевой оказалась роль войск НКВД при обороне Сталинграда.
Летом 1942 года гитлеровское командование попытало реабилитировать себя в глазах своего фюрера. Основные силы были сосредоточены на южном крыле советско-германского фронта. Целью гитлеровцев было захватить Сталинград, прорваться к Волге, отрезать основную часть СССР от Бакинских нефтяных месторождений.
Основу ударной группы составляла лучшая армия Вермахта — 6-ая. Под давлением превосходящих сил врага Красная армия вынуждена была отступить в Сталинград и на Северный Кавказ. Существование СССР оказалось под угрозой. На площади сто квадратных километров между Доном и Волгой шесть с половиной месяцев продолжалась великая Сталинградская битва, фактически определившая дальнейший ход войны.
Сайт Внутренних войск МВД России:
В оборонительных операциях по защите Сталинграда вместе с Красной Армией принимали активное участие соединения и части внутренних войск в составе: 10-я стрелковая дивизия (269, 270, 271, 272, 282 полки), 91-й полк по охране железных дорог, 178-й полк по охране особоважных промышленных предприятий, 249-й конвойный полк и отличившийся в боях под Москвой 73-й отдельный бронепоезд, и другие воинские формирования раннее переданные из состава войск НКВД в действующую армию.
Отдельно нужно рассказать о 10-ой дивизии, сформированной в Сталинграде в 1942 году из сталинградцев, а также — из бойцов пограничных войск и прибывших сибиряков. В ее состав входило 5 полков и ряд спецподразделений. Именно 10-ая дивизия первой вступила в бой с прорвавшимися к Сталинграду превосходящими силами противника 2 августа 1942 года.
Вот как оценил ее действия командир 62-ой армии в последствии маршал Советского Союза и дважды Герой Советского Союза Василий Иванович Чуйков:
Воинам 10-й Сталинградской дивизии Внутренних войск полковника А. А. Сараева пришлось быть первыми защитниками Сталинграда, и они с честью выдержали это труднейшее испытание, мужественно и самоотверженно сражались с превосходящими силами врага до подхода частей и соединений 62-й армии.
Позиции дивизии растянулись на 50 километров. Вместе с рабочими она обороняла Сталинградский тракторный завод, и, несмотря на преимущество гитлеровцев в живой силе и технике, отбросила их на несколько километров!
На 13 сентября 1942 года гитлеровцы планировали взятие города. После мощного артиллерийского и авиационного удара в бой пошли сухопутные силы. В сложнейшей ситуации 269-й полк 10-ой дивизии удержал оборону, прикрыв знаменитый Мамаев курган. А 270-ый полк 10-ой дивизии, несмотря на огромное численное превосходство врага, не дал ему прорываться в центр города. Новый страшный удар нанесли гитлеровцы 14 сентября. Против 270-го полка было брошено 8 батальонов пехоты и 50 танков. В 14:00 два батальона врага с танками прорвались в тыл полка и заняли Мамаев курган. Однако силы 269-го и 416-го полков отбросили нацистов с высоты, заняв там оборону.
За два дня боёв 269-й стрелковый полк уничтожил более полутора тысяч солдат и офицеров, подбил и сжёг около 20 танков врага!
15 сентября гитлеровцы еще больше усилили натиск. На рассвете 16-го сентября четыре бойца войск НКВД более часа сдерживали танковую атаку нацистов. За это время они уничтожили более 20 вражеских танков! Все четверо посмертно были удостоены звания Героя Советского Союза…
С 23 августа по 8 октября 10-ая дивизия в Сталинграде уничтожила до 15 тысяч (!) нацистских солдат и офицеров, 113 танков, 8 бронемашин, 6 орудий, 51 миномет, 138 пулеметов, 2 самолета, захватила знамя полка Вермахта.
В октябре дивизия была выведена за Волгу на переформирование. В строю на этот момент осталось из семи с половиной тысячи только около 200 человек… Дивизия была переформирована в 181-ую стрелковую. Войну она закончила в Бреслау.
268 бойцов дивизии были удостоены высочайших правительственных наград. 20 бойцов дивизии стали Героями Советского Союза, из них 9 — не увидели Победы… В Волгограде установлен памятник воинам 10-ой дивизии и милиционерам Сталинграда. Имя дивизии носит одна из улиц Центрального района города, 8 улиц носят имена воинов дивизии…
Сайт Внутренних войск МВД России:
Кроме 10-й дивизии в Сталинградской битве участвовали и другие части войск НКВД, 91-й полк по охране железных дорог стойко оборонял порученные рубежи, неоднократно вступал в бой, отбивай атаки противника, давая возможность частям Красной Армии перегруппировать свои силы. Только в боях с 3 по 6 сентября 1942 года полк отбил 8 атак противника, уничтожил более 2 рот автоматчиков, около двух пехотных батальонов, взял в плен более 500 солдат и офицеров, захватил большое количество вооружения и боеприпасов. Бронепоезд этого полка на подступах к городу уничтожил 5 танков, более 3 батальонов немецкой пехоты, 2 минометные батареи и много другой боевой техники врага.
За успешное выполнение боевых заданий и мужество его воинов, полк был награжден орденом Красного Знамени. Образцы героизма и бесстрашия при защите Сталинграда показали бойцы и командиры 249-го конвойного полка. Только 24 и 25 августа 1942 года ими было уничтожено до 2 рот автоматчиков, 3 минометные батареи, 2 станковых пулемета. Храбро дрались с врагом также воины 178-го полка по охране важных предприятий промышленности и 73-й отдельный бронепоезд. Также самоотверженно сражались в битве за Сталинград и воины 8-й и 13-й мотострелковых дивизий войск НКВД, переданных летом 1942 года в состав Красной Армии. Этим соединениям было присвоено звание гвардейских.
За тяжелое поражение под Сталинградом гитлеровцы попытались взять реванш в 1943 году на Курской дуге. В район Курска нацистами было переброшено 3 армии, одна оперативная группа, 50 дивизий, 900 тысяч человек и 70% всех танковых соединений Вермахта!
Активное участие в боях под Курском приняла 70-ая армия — бывшая Отдельная армия войск НКВД. А в ее составе — 181-ая дивизия, сформированная из 10-ой дивизии войск НКВД, в которую прибыло новое чекистское пополнение. 70-армия участвовала в отражении удара гитлеровцев на северной фасе Курской дуги, а затем — Орловской наступательной операции. Войну завершила в Германии.
Подразделения внутренних войск НКВД СССР особо отличились при взятии Кенигсберга.
Пока мы остановились на участии войск НКВД только в не свойственных им фронтовых операциях. Оно убедительно доказывает, что воины-чекисты не были никакими «трусами и палачами, прячущимися за спинами солдат». Бойцы войск НКВД по-братски, плечо к плечу действовали с воинами РККА, не уступая им ни в мужестве, ни в боевой выучке, а на ранних стадиях войны, что греха таить, порой даже превосходя.
Но помимо этого, силы НКВД и НКГБ выполняли множество других важнейших задач — по разведке и контрразведке, борьбе с диверсантами и шпионами, руководству партизанами и с 1944 года — борьбе с коллаборационистским бандитским подпольем на территории освобождаемых УССР, БССР и Прибалтики. Об этом, а также о том, что на самом деле представляли собой заградотряды, штрафбаты, СМЕРШ, и как на самом деле «без сволочей» участвовали в войне дети — мы поговорим в следующих статьях цикла «Черные мифы»…
И напоследок. 24 июня 1945 года в историческом Параде Победы приняло участие 8 батальонов дивизии НКВД имени Дзержинского. Именно сводный батальон НКВД СССР, которым командовал старший лейтенант Дмитрий Вовк, бросил к подножью Мавзолея знамена частей поверженного Третьего рейха, а один из его подчиненных Фёдор Антонович Легкошкур первым бросил на кремлёвскую брусчатку штандарт 1-й танковой дивизии СС «Адольф Гитлер». Как мы видим, эту великую честь они заслужили!
Если человек что-то не хочет делать, он всегда найдет причину, почему же он не может это сделать. Сам придумает и сам же в нее поверит, вот только к реальности такая причина не имеет никакого отношения. В этой статье мы разберем наиболее распространённые причины не начинать свой бизнес.
Отсутствие идей. Любое изобретение основывается на предыдущих открытиях, также и в бизнесе. Просто оглянитесь и соедините несколько чужих идей, и вы обязательно найдете что-нибудь свое. А если и нет, то, в конце концов, современный бизнес живет не только новыми идеями, но также и высоким качеством сервиса, более низкими, чем у конкурентов ценами.
Отсутствие средств для стартового капитала. Нет денег? Джиллетт сам сделал первые свои 3 бритвы и сам же продал их, сегодня же все знают одноименную компанию Gillette, являющуюся одним из лидеров в мире по продаже бритв и пены для бритья. Свой стартовый капитал Жиллетт сделал сам. Также было и с Биллом Гейтсом, который начинал зарабатывать, создавая небольшие программки для компьютеров, сегодня же он владеет крупнейшей в мире компанией по производству софта. Стартовый капитал можно создать, начав свое дело, а не только наоборот.
Чтобы создать свой бизнес, нужно специальное образование. Как-то мы уже писали про успешных людей без высшего образования. Не стоит забывать о том, что большинство преподавателей не больше чем просто теоретики никогда не имевшие дела с практикой. Поэтому никакое образование не гарантирует вам успеха в бизнесе, как и его отсутствие не гарантирует провал. Предпринимательство вообще имеет мало общего с теорией, ведь каждое отдельное предприятие имеет свои особенности и все их не перечислить в учебниках. Кроме того мир постоянно меняется и учебники далеко не всегда поспевают за изменениями. Самые лучшие знания мы получаем на практике, но для этого нужно начать что-то делать.
Юридические сложности и сложности с оформлением предпринимательской деятельности. Сегодня зарегистрировать предприятие можно в течение каких-то нескольких часов. Оформление сводится к заполнению пары бланков и разработки устава предприятия. Конечно, в процессе ведения своего бизнеса будут возникать юридические вопросы, но сегодня существуют бесплатные юридические консультации, по поводу ведения предпринимательской деятельности и налогообложения. Информирование населения по этим вопросам — прямая обязанность соответствующих органов и этим можно и нужно пользоваться.
Меня задавят конкуренты. На самом деле, полностью уничтожить конкурента, пусть и только начинающего свою деятельность, не так уж и легко. На это нужно потратить определенные ресурсы, а они, как известно, всегда ограничены. Если вы только выходите на рынок, то, скорее всего, о вас еще даже и не знают. Вас заметят только тогда, когда вы уже будете крепко стоять на ногах. В любом случае, не начав конкурировать – вы уже проиграете в конкуренции, так как просто откажетесь от борьбы.
Источник
1. Роберт Кийосаки — «Богатый папа, бедный папа»
И почему об этом не рассказывают в школе?
Главная идея книги
заключается в том, чтобы изменить стереотипное представление большинства и философию о том, что такое деньги, как они работают, кто такие богатые люди и как ими становятся.
Автор говорит, что деньги – это лишь идея, которая работает по определённым законам. И если мы знаем эти законы, то можем заставить деньги делать деньги, то есть работать на нас.
2. Бодо Шефер — «Мани или Азбука денег»
«Детская книга для взрослых?» — удивленно спросите вы. А почему бы и нет, если за дело берется такой финансовый гений, как Бодо Шефер? На примере детской истории он указывает нам путь к богатству.
Даже вышедшие из детского возраста читатели очень быстро заметят, что советы и идеи Шефера вполне применимы и к миру взрослых, что человек любого возраста может реализовать их и научиться чему-то новому. Маленькая Кира и ее друзья учатся обращаться с деньгами, беречь их, преумножать и избавляться от долгов. Они начинают понимать, как сделать так, чтобы мечта об обеспеченной жизни стала явью. Бодо Шефер абсолютно доступным для понимания образом разъясняет каждый шаг, ведущий к благосостоянию, и показывает, что удовольствие может доставлять не только обладание богатством, но и сам процесс зарабатывания денег.
3. Эдвин Лефевр — «Воспоминания биржевого спекулянта»
«Воспоминания биржевого спекулянта» впервые были изданы в 1923 году и до сих пор остаются одной из самых популярных книг в области финансовой литературы. Книга Эдвина Лефевра представляет собой беллетризованную биографию Джесси Ливермора, одного из величайших спекулянтов в человеческой истории. Изображение рынков и психологии инвестирования обогатило жизнь нескольких поколений инвесторов. Это до сих пор самая знаменитая книга из когда-либо написанных о биржах и биржевой игре. Она рассказывает о психологии толпы и скачках рыночного спроса так, как если бы речь шла о случившейся на прошлой неделе панике на валютном рынке. Можно быть уверенным, что ее будут читать и на ней учиться и в XXI веке.
4. Питер Линч — «Переиграть Уолл-Стрит»
Куда выгоднее вкладывать деньги — в акции или облигации? Как выбрать лучшие акции, которые станут победителями на рынке? Как правильно читать баланс и финансовые отчеты компании, чтобы получить максимум информации
для принятия решения? Что нужно учитывать при выборе взаимного фонда? Как обогнать рынок? Эти и множество других вопросов профессионально и доходчиво обсуждаются автором, сумевшим превратить историю своего 13-летнего управления фондом в остроумное и увлекательное повествование.
Автор книги Питер Линч — легенда инвестиционного сообщества. Под его руководством взаимный фонд Magellan инвестиционной группы Fidelity достиг выдающихся результатов и стал одним из крупнейших в США, продемонстрировав рост активов с 18 миллионов долларов до 14 миллиардов.
Эта книга — бесценный опыт успешного управляющего портфелем, предлагаемый читателю, что называется, из первых рук. Она будет интересна как профессионалам: управляющим портфелями ценных бумаг, менеджерам инвестиционных фондов, специалистам фондового рынка, — так и непрофессионалам: частным инвесторам и всем, кто желает сохранить и приумножить свои сбережения.
5. Уоррен Баффетт — «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями»
Уоррен Баффетт уже несколько десятилетий входит в число богатейших людей мира, а его подход к инвестициям стал эталоном для миллионов людей во всем мире. В книгу вошли письма Баффетта к акционерам Berkshire Hathaway, написанные в течение последних десятилетий. Они представляют бесценный обучающий материал и отражают глубокую инвестиционную философию автора. В лаконичной и легкой для восприятия книге собраны точные и афористичные высказывания о природе бизнеса и инвестиций, а также затронуты важнейшие для менеджеров и инвесторов темы.
Книга рассчитана на профессиональных и частных инвесторов, а также на студентов и преподавателей экономических вузов.
6. Джордж С. Клейсон — «Самый богатый человек в Вавилоне»
Этот популярный и увлекательный бестселлер дает понимание финансовых проблем, преследующих человека на протяжении всей его жизни, подсказывает верное их решение.
Книга учит добывать деньги, сберегать их и преумножать накопленное богатство. Автор уверен: чтобы исполнить все свои замыслы и желания, Вы прежде всего должны добиться успеха в денежных вопросах, используя принципы управления личными финансами, изложенные на ее страницах.
7. Хилл Наполеон — «Думай и Богатей!»
Пожалуй, самая значимая и авторитетная книга в мире — руководство по обретению успеха, богатства, жизненной энергии преодоления и целеустремленности. На протяжении 70 лет «Думай и Богатей!» считается классическим учебником по созданию богатства. В каждой главе Наполеон Хилл раскрывает секреты добывания денег, пользуясь которыми тысячи людей приобрели, приумножили и продолжают приумножать свое состояние, одновременно развивая и обогащая свой личностный потенциал.
Перед вами новое классическое издание грандиозной работы Наполеона Хилла, дополненное и переработанное с учетом современных реалий.
8. Бенджамин Грэхем — «Разумный инвестор»
«Разумный инвестор» относится к числу книг, которые обязательно должны быть на книжной полке каждого, кто хотел бы с умом использовать возможности фондового рынка для приумножения своего капитала.
«Разумный инвестор» — жизненно необходимая и наиболее важная книга, дающая в руки инвестора эффективный, проверенный временем метод работы на фондовом рынке.
9. Уильям Бернстайн — «Разумное распределение активов. Как построить свой портфель с максимальной доходностью и минимальным риском»
Перед вами новое издание книги, ставшей классикой для инвесторов во всем мире. Более 10 лет она помогает инвесторам минимизировать риски благодаря правильно составленным портфелям ценных бумаг. Проверенный не одним поколением жизненный принцип «не клади все яйца в одну корзину» позволяет не просто сгладить рыночные колебания, но и получить максимальную доходность.
Уильям Бернстайн подробно излагает теорию распределения активов, рассказывает об основных типах активов и приводит примеры различных диверсифицированных портфелей, наиболее выгодных с его точки зрения. Основой для его рекомендаций служат статистические данные динамики рынка за последние несколько десятилетий.
10. Ким Кийосаки — «Богатая женщина. Руководство по инвестированию для женщин»
Этой книгой создатели суперпопулярной серии «Богатый папа» открывают новую серию «Богатая женщина». Жена миллионера Роберта Кийосаки написала ее для тех представительниц прекрасного пола, которые стремятся к финансовой независимости от мужа, родственников, работодателей или государства.
Если Вы больше не желаете тревожиться из-за денег, хотите сами контролировать свое финансовое будущее, устали ждать богатого принца и мечтаете о подлинной свободе, то обязательно должны ее прочесть.
Источник
1. Питер Друкер. Эффективный управляющий.
2. Джим Коллинз. От хорошего к великому.
Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…
3. Джек Уэлч, Джон Бирн Джек. Мои годы в GE.
4. Фридрих Август фон Хайек. Дорога к рабству.
5. Питер Ф. Друкер. Энциклопедия менеджмента.
6. Марина Мелия. Бизнес – это психология.
Психологические координаты жизни современного делового человека
7. Роджер Ловенстайн. Когда гений терпит поражение.
Взлет и падение компании Long-Term Capital Management, или Как один небольшой банк создал дыру в триллион долларов
8. Йонас Риддерстрале, Кьелл Нордстрем. Караоке-капитализм. (читать рецензию)
Менеджмент для человечества
9. Стивен Р. Кови. 7 навыков высокоэффективных людей.
Мощные инструменты развития личности