работа
Как создавались великие книги? Как Набоков писал «Лолиту»? Где творила Агата Кристи? Какой режим дня был у Хемингуэя? Эти и другие подробности творческого процесса знаменитых авторов — в нашей статье.
Для написания книги нужно, в первую очередь, вдохновение. Однако к каждому писателю приходит своя муза, причем приходит она не всегда и не везде. На какие только ухищрения ни шли знаменитые авторы, чтобы найти то самое место и тот самый момент, когда сюжет и персонажи книги складывались в их голове наилучшим образом. Кто бы мог подумать, что великие произведения создавались в таких условиях!
источник
Microsoft Excel — программа, без которой не обойтись в современном мире.
Но многие люди, работающие в ней далеко не первый год, даже не догадываются о некоторых ее полезных возможностях.
источник
Apple — одна из самых известных компаний в мире. Корпорация, которая создала iPhone, iPad, Mac, занимает первое место в рейтинге Forbes «Самых обожаемых компаний» уже восемь лет подряд.
В феврале она стала первой американской фирмой, рыночная стоимость которой превысила 700 млрд долларов, и, по мнению Market Watch, дойдет до отметки в 1 трлн в течение этого года.
В среднем стажер в Apple получает $35,42 в час, что на 54% больше средней зарплаты стажеров с дипломом магистра.
Что же не так с работой, которая кажется раем?
Оказывается, можно найти достаточно большое количество жалоб от нынешних или бывших сотрудников, которые рассказывали о своем опыте на Glassdoor.
Мы не утверждаем, что так думает большинство работников. Это мнение маленькой группы людей: все большие компании имеют свои плюсы и минусы. Но какие они у Apple?
Легко выгореть
Один старший программист назвал Apple «местом работы для пассионарных людей»: такая интенсивность часто вызывает опустошение. Другой добавил, что «многие сотрудники находятся на грани выгорания или рядом с ней. Не нужно лезть в мясорубку. Отдыхайте на корпоративах и мероприятиях. Бесплатная еда может стать отличным помощником».
Всё может выглядеть кадром из депрессивного фильма
По мнению сотрудника, в Apple не хватает удобств: нет пинг-понга, настольного футбола, и только одно здание действительно хорошо оборудовано для отдыха. Он пишет: «Тихая, скучная обстановка, где каждый делает свою работу, как робот. Это все больше напоминает атмосферу в серьезной корпорации, а не культуру стартапа… Спортзал не бесплатный, как во многих других компаниях. Столовая не такая хорошая, как в LinkedIn, Intuit, Netflix — и даже рядом не стоит с Google или Facebook».
Тяжело найти баланс между личной жизнью и работой
Одна из самых распространенных жалоб в быстроразвивающиеся областях.
Программист заявил, что «баланс между работой и личной жизнью — недостижим. Отпуск не сильно помогает».
Менеджер проектов добавил, что «многие письма приходят после 10 вечера: люди все еще доделывают свою работу. Тяжело найти баланс. Хочешь поддержать свою команду — так что отдаешься работе весь. И нужно действительно выделяться и очень много работать, чтобы твою кандидатуру рассматривали на повышение». Сотрудники говорят, что много сверхурочной работы.
Не для семейных людей
Дизайнер презентаций ценит, что сотрудники действительно переживают за свое дело, но в комплекте достается «трудоголичная атмосфера». Все работают постоянно и ждут этого от каждого. Нет понимания к семейным обстоятельствам.
Приготовьтесь быть агрессивными
Работать в одной из лучших компаний в мире сложно.
Системный инженер говорит: «Список задач на день огромный, и от вас будут ждать, что вы начнете все успевать с первого же дня. Придется делать чуть больше, чем возможно, и от вас будут ждать страстного стремления к совершенству».
Может стать тесновато
Старший программист отмечает хорошую зарплату, соцпакет и отличный коллектив, но переживает насчет свободного пространства, которого все меньше из-за количества новичков.
«Apple так быстро нанимает людей в мой отдел, что всем приходится делить рабочее место с кем-то. Возможно, когда мы переедем в новый „космический“ офис, у меня появится личное пространство».
Устав компании подойдет не всем
Инженер софта рад работать среди талантливых людей, но камнем преткновения иногда становится бюрократия: «Увы, мои умные коллеги часто высокомерны. Формальной иерархии во многих командах нет, и все вроде бы равны. Но, как всегда происходит в таком случае, „некоторые более равные чем другие“».
Производственный инженер дал совет: «Относитесь лучше к каждому работнику, а не только к руководителям, — и получите более лояльных и удовлетворенных сотрудников».
Зарплата не компенсирует количество работы
Инженер датчиков полагает, что новым сотрудникам плохо компенсируют время, которое уходит на проекты.
Другой работник написал: «Ожидайте трудиться по 15 часов в день даже на выходных и в течение отпуска — компенсация так себе за объем того, что вам придется делать… забудьте о вечерах: вы будете работать, как на китайском заводе».
Секретность — пистолет у виска
Apple известна похожей на культ скрытностью касательно новых продуктов. Линдер Кани, автор «Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple», назвал это «железным занавесом».
Бывший инженер написал: «Я в жизни не работал в более секретной обстановке, чем здесь. Мы постоянно находились под угрозой увольнения за малейшую утечку информации. Даже в самой компании соседи часто не знали, над чем работает другой… Секретность была как пистолет у виска. Допустите одно неверное движение — и мы спустим курок. Из-за этого несколько команд могли работать над одним и тем же, тратя время впустую».
Мало разнообразия
Инженер-конструктор считает, что компанией управляют «старые белые дядьки» со «спорными моральными убеждениями». Он пишет: «Среди руководства очень мало разнообразия, и тем, кто не является белым мужчиной в возрасте, доступны всего несколько моделей успешного поведения».
Вам не разрешат кодировать лучшим способом
Бывший программист ругает устаревшие информационные системы и технологические платформы, которых приходится придерживаться из-за нежелания менеджеров переходить на более новые — и незнакомые. В таких условиях программисты едва ли могут действительно эффективно работать.
«Настоящая проблема — контрактная модель. Весь отдел IS&T строится на нем., Новые технологии, методики и шаблоны дизайна вызывают страх у менеджеров — боязнь потерять контроль. И этого они пытаются избежать. Если вы талантливы и молоды — устройтесь в стартап. Если вы можете воспользоваться предложением откуда угодно, кроме IS&T в Apple, — ради всего святого, выберите его».
«Избегайте IS&T как проказы», добавил другой бывший сотрудник.
Неработающий HR
Согласно бывшему главному программисту, некоторые менеджеры часто идут на ложь, чтобы выставить себя в лучшем свете. И сообщать об этом бесполезно: отдел HR почти никак не реагирует.
Не так уж и весело
Программист не понимает, почему большинство сотрудников очень рады работе в Apple. «Моя работа — скучна. Здесь не ценят креативность или вдохновение — здесь ценят исполнительность. Приоритеты корпорации тоже вызывают вопросы… в некоторых отделах нет никакой спешки, а в других — „сделай или умри“ от релиза до релиза».
Ничего: ни контракта, ни диалога
Сотрудник, который недавно устроился в фирму без подписания контракта, не был представлен команде, не получил паролей от корпоративного сектора и считает, что Apple ждет неудача:
«Им не важно, насколько хорошо я изучил продуктовую линейку и показал, как мои навыки могут действительно помочь; никакого ответа. И я наблюдал, как откладывали важнейший проект — вновь и вновь. Я подумал: „И вот он — Apple?“ Я просмотрел свое резюме, не написано ли там где-нибудь: „У меня большой опыт быть игнорируемым и стучать пальцами по столу“».
Компания не ценит взрослых и опытных сотрудников
Менеджер инженерных проектов считает, что многим его коллегам не хватает опыта — и компания не прилагает никаких усилий, чтобы это исправить.
«Обычно повышают людей с хорошей производительностью и без всяких управленческих навыков — и не помогают их получить. Будьте особенно осторожны, если захотите присоединиться к команде с сильным руководством: менеджерам иногда не хватает навыков».
источник
В начале прошлого века в Америке был острый дефицит рабочей силы, а законы, касающиеся занятости детей, или не соблюдались, или
их просто не было.
В 1908 году фотограф Льюис Хайн отправился в путешествие, чтобы задокументировать детский труд, который процветал в Америке.
Рабочая хлопчатобумажного комбината, 1909 год.
Посыльные Western Union.
Текстильщицы, 1908 год.
Рабочий фабрики по производству блесен, 1909 год.
11-летняя рабочая на хлопковом поле.
На угольной шахте, 1910.
Работницы на мельнице.
Посыльный, Техас, 1913 год.
Водитель. Работает ежедневно с 7 утра до 17 вечера.
Рабочие на прядильных станках.
Фабрика по производству чулочно-носочных изделий, 1910 год.
Разносчики газет, 1909 год.
Еще один работник почты.
В таком возрасте не просто справляться с прядильным станком, не хватает роста.
Рабочий угольной шахты, 1908 год. Работает 10 часов в день, получает 75 центов. (Фото Lewis Hine | Library of Congress):
12-летний разносчик газет.
Работница табачной фабрики.
Работники мебельной фабрики, 1908 год.
Работники на ферме.
Полдень на угольной шахте.
источник
Несмотря на то что в северокорейском обществе доминируют мужчины, они в основном занимают государственные должности с мизерной зарплатой или служат в армии.
Женщины же приносят более 70% доходов в семейные бюджеты.
Северокорейские женщины жалуются на мужчин, похожих на «лампочку, которая не горит весь день». Это показывает, насколько бесполезны стали мужчины в плане содержания своих семей. Женщины Северной Кореи самостоятельные и сильные, и их самостоятельность и сила будет возрастать, поскольку государство мало что может дать людям.
Большинство из этих женщин никак нельзя назвать состоятельными, но тем не менее их доход значительно выше дохода их мужей. В сущности, внезапный скачок капитализма привел к укреплению положения женщин в обществе.
В Северной Корее, в отличие от многих других коммунистических стран, идея разделения труда не нашла столь горячей поддержки. Поэтому выбор женщины в пользу замужества и ведения домашнего хозяйства считался абсолютно приемлемым и естественным.
И в результате, падение экономики в начале 1990-х гг. значительно повлияло на социальное положение женщин. Даже, несмотря на то, что производство было практически остановлено, власти Северной Кореи настаивали, чтобы мужчины продолжали ходить на работу
На работе им было буквально нечего делать, поскольку производственные мощности были задействованы лишь на малую толику, а иногда и вовсе остановлены. Но правительство считало – и продолжает считать – что мужчины должны находиться под его контролем, а системы наблюдения расположены именно на рабочих местах.
В этих условиях женщинам удалось стать в основании новой «народной» экономики. Они начали производить товары дома и возделывать собственные участки земли, в то время как их мужья отсиживались на своих рабочих местах. Будучи домохозяйками, женщины смогли ускользнуть от контроля государства, не привлекая к себе особого внимания.
В этой ситуации женщины оказались обремененными новыми трудами и заботами, но в то же самое время они приобрели особый вес и влияние в экономике страны, поскольку стали основными кормильцами в семье. Пообщавшись с северокорейскими женщинами, я понял, что подрастающее поколение воспринимает женщин, а не мужчин, как тех, кто обеспечивает основную финансовую поддержку семьи.
Как и следовало ожидать, экономические изменения повлекли за собой изменения в самой семье. В настоящее время общеизвестной шуткой стало именование мужчин «щеночками». Другими словами, мужья считаются милыми и глубоко любимыми, но тем не менее, не имеющими никакой экономической «ценности».
Члены музыкального коллектива проверяют барабан по пути в отдалённые области страны.
Несмотря на недавние изменения, в Северной Корее по-прежнему сложно жить. Многие жительницы страны страдают от недоедания и заболеваний, вызванных тяжелой многочасовой работой.
Северокорейская сотрудница работает в банке в промышленной зоне Кэсона.
Женщина работает на шёлковом комбинате в Пхеньяне.
Северокорейские женщины стоят на раздаче кукурузной каши, приготовленной для детей-сирот в провинции Северный Хванхэ.
Стюардессы в северо-корейской авиакомпании Air Koryo.
Работницы на производственной линии фруктового сока на заводе Daedonggang Fruit Farm на окраине Пхеньяна.
Северокорейские женщины-продавцы идут по улице в Пхеньяне.
Работницы на перерыве на рыбацкой лодке в порту Раджин.
Девушки устанавливают сиденья для лидеров страны и гостей перед концертом в честь 60-летней годовщины подписания перемирия в Корейской войне 1950-1953 годов.
Женщина работает на фабрике по производству фруктовых соков Daedonggang Fruit Farm на окраине Пхеньяна.
Северокорейская девушка работает на обувной фабрике в деревне Дандон.
Продавщица в магазине.
Северокорейский полицейский-регулировщица на перекрёстке в Пхеньяне.
источник
Потеря работы всегда связана с болезненными переживаниями, верно? На самом деле нет.
Устоять невозможно
Если начальник разрешает вам воспользоваться товаром, которым вы торгуете, не стоит злоупотреблять его щедростью. Свою первую работу Вирали Моди нашла — и тут же потеряла — в кофейне международной сети Dunkin’ Donuts, специализирующейся на продаже пончиков. «Меня уволили на второй день за то, что я ела пончики, — пишет она. — Могу сказать в свою защиту, что рабочая смена у меня начиналась сразу после занятий в школе, и я была очень голодной. Менеджер говорил мне при приеме на работу, что работникам разрешается есть пончики бесплатно — в пределах разумного. Но меня застукали в тот момент, когда я приканчивала упаковку из дюжины манчкинов (маленьких круглых сдобных изделий, по размеру совпадающих с дыркой от пончика – Ред.)».
Производственные издержки
Одно дело набивать желудок за счет фирмы, совсем иное — устраивать продуктовые бои. Однажды утром в воскресенье в другой кофейне Dunkin’ Donuts Синди Перлман Финк и ее лучшей подруге Барбаре — им тогда было всего по 15 лет — перед самым наплывом посетителей поручили наполнять пончики джемом. «Вообще-то мы всегда работали очень хорошо», — вспоминает Синди. Но в то утро на подруг что-то нашло: «Владелец заведения, который пришел проверить, как идут дела, застал нас в тот момент, когда мы швыряли друг в друга взбитыми сливками. По всей кухне валялись пончики, клубничным джемом было заляпано все вокруг. Сами мы с головы до ног были в сливках и сахарной пудре. Неудивительно, что нас тут же выгнали». Клиенты не знают, что происходит на кухне…
Мьюрата Моррисона уволили из ресторана быстрого питания за то, что он организовал доставку безалкогольных напитков «по воздуху» — бросал их коллеге на экспресс-кассе, чтобы ускорить процесс выполнения заказов. «Мы с Майком решили попрактиковаться на небольших расстояниях, и это сработало, — говорит он. — Очень скоро я увеличил дистанцию и начал метать емкости с напитками с передней стойки, а он без проблем ловил их».
Мьюрат продолжает: «Но при последнем моем броске я угодил прямо в лицо главному менеджеру, который вышел из-за угла. Я его еще не видел, когда запускал колу в воздух, но по лицу Майка мгновенно понял, что что-то не так. Кока-кола попала в лицо начальнику, залила его рубашку, забрызгала столы для приготовления бутербродов, кассу, потолок, пол и других работников. Все, кого не зацепило — ждущие в очереди посетители, коллеги и я сам, – не могли сдержаться и разразились громким хохотом. Через минуту меня уже выставили за дверь».
Не сошлись характерами
Иногда конец карьере может положить несовместимость характера работы с характером человека, ее выполняющего. Саймон Браун продержался в роли бармена всего три часа. «Один парень все время заказывал выпивку и каждый раз недоплачивал, — вспоминает он. — Так повторилось раз пять, после чего я вышел из себя».
Браун наклонился поближе к посетителю и сказал: «Приятель, не делай вид, что не знаешь наших цен». После чего, используя пару крепких выражений, потребовал доплаты. «И тут меня кто-то похлопал сзади по плечу — это был менеджер, который сказал, что моя манера поведения не подходит для этой работы».
Ври, да не завирайся
Приписывание себе несуществующего опыта работы также может иметь неприятные последствия. В семнадцатилетнем возрасте британец Дэн Смит год проработал в ресторане парижского отеля «Хилтон», убирая столики за посетителями. По-французски его должность называлась commis-débarrasseur, то есть уборщик посуды. Вернувшись в родной город, Дэн нашел вакансию в ресторане местной гостиницы. «Когда работодатель прочел в моем резюме, что я работал в «Хилтоне», это произвело на него сильное впечатление, — пишет Дэн. — Я имел наглость перевести мою парижскую должность на английский как «официант» в надежде повысить шансы на получение работы. И меня взяли. Но оказалось, что я попал в настоящий шикарный ресторан, в котором официанты раскладывали еду на блюда прямо у столика клиента (так называемый английский метод обслуживания, или silver service – Ред.). По сравнению с моим новым местом работы парижский «Хилтон» казался обычной закусочной с претензией. А мой новый работодатель был уверен, что у меня имеется опыт официанта. Я чувствовал себя главным героем какой-то дурной комедии». «Я с трудом подавлял в себе желание швырнуть горячий поднос на пол»
Результат оказался ожидаем. «На полпути от кухни к столику горячие подносы начинали жечь мне руки, — вспоминает горе-официант. — Приходилось ставить их на стол прямо перед клиентами. Я с трудом подавлял желание швырнуть подносы на пол и поскорее сунуть руки под холодный кран. Пританцовывая, как будто мне не терпелось в туалет, я шмякал подносы на стол. Клиентов, которые сидели, оперевшись на столешницу, я бесцеремонно подвигал рукой. А после этого нужно было еще перекладывать блюда каждому на отдельную тарелку. В итоге я просто раскидывал содержимое подносов по тарелкам. При этом часть еды попадала на скатерть».
Дэн продолжает: «Я постарался навсегда вычеркнуть этот эпизод из памяти, но до сих пор помню выражение лица метрдотеля, когда тот сообразил, что никакой я не официант. Когда у меня выпала передышка между обслуживанием столиков, он отозвал меня в сторону и поинтересовался, чем именно я занимался в «Хилтоне». Я ответил, что в основном убирал посуду и заново сервировал столики. Метрдотель спал с лица…»
Конец истории Дэна таков: «Мне было сказано, что я не соответствую занимаемой должности. Меня отпустили на все четыре стороны еще до окончания смены. Когда я уже почти добрался до дома, то встретил на пути ребят, с которыми вместе снимал квартиру — они как раз вышли встретить меня у ресторана, чтобы отпраздновать окончание моего первого рабочего дня».
Сила стихии
Иногда, как бы мы ни старались, звезды на небе просто располагаются не в нашу пользу. «Моя начальница распрощалась со мной, потому что что-то там вычитала в своем гороскопе, — пишет Джером Чанг. — Мне было вовсе не до смеха — это была моя первая работа».
В 2008 году компания в Атланте, штат Джорджия, в которой работал Дэвид Дарэм, прекратила существование в результате нескольких торнадо, прошедших через город. «Причиной стал не ураганный ветер, а дождь, — пишет он. — Наше полуподвальное помещение оказалось полностью затопленным. Когда на следующий день после роспуска всего персонала я пошел в службу занятости, меня спросили о причине потери предыдущей работы. Я объяснил, что виною всему торнадо, а мне ответили – «о господи, такого мы еще не слышали».
источник